| Versão | Autor | O que fez | Quando | Onde |
|---|---|---|---|---|
| 1.0 | Pedro Igor | Criou o documento. | 05/11/2019 | Remoto |
| 1.1 | Pedro Igor | Padronizou o documento e adicionou referências a técnica. | 23/11/2019 | Remoto |
Verificação Rich Pictures
1. Sumário
- Sumário
- Introdução
- Metodologia
- Questionário
- Resultados
- Conclusão
- Referências
2. Introdução
Rich pictures é uma forma de pré-visualizar como um sistema se comporta identificando cada ator, ação e consequência.
3. Metodologia
Foi criado um checklist baseado em alguns autores sobre como um rich picture deveria ser feito. A partir daí foi possível avaliar o nosso artefato. Um bom rich picture deve ser o mais abrangente possível ainda que de forma breve e deve conter: o universo a qual se aplica para que seja possível interpretá-lo, todos os participantes de cada ação, ações que podem ocorrer, motivação para a utilização, um foco central da aplicação (elemento que se liga de alguma forma a grande parte dos fluxos), o processo mais objetivo em cada processo principal, linguagem compreensível visto que será uma das primeiras imagens de um cliente de seu produto, operações que são realizadas pelo sistema assim como orientação de qual direção cada fluxo segue. O artigo Inspeção de código classifica a existência de erros e serão utilizadas na aplicação do questionário.
4. Questionário
A partir das referências de como criar um bom rich picture foi feito o seguinte questionário:
Possui referências do universo de informações; Inclui todos os stakeholders (atores); Possui os fluxos que ocorrem nos processos (bens, documentos, dados, etc.); Possui motivos que cada stakeholder tem ao usar o sistema; Possui elemento com foco central; Possui elementos estruturais - fazem lembrar o processo e as preocupações; Possui somente processo mais objetivo; Uso de linguagem compreensível ao público; Possui as operações do sistema; As setas indicam o fluxo corretamente.
5. Resultados
Verificação baseada no checklist
| Item | Sim | Não | Tipo de Erro | Qtde de erros | Pontos a serem melhorados |
|---|---|---|---|---|---|
| Possui referências do universo de informações; | 1 | 2 | Defeito de omissão | 66 | Não foi definido universo de informações |
| Inclui todos os stakeholders (atores); | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Possui os fluxos que ocorrem nos processos (bens, documentos, dados, etc.); | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Possui motivos que cada stakeholder tem ao usar o sistema; | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Possui elemento com foco central; | 0 | 3 | Defeito de omissão | 100 | Elemento em foco central não está claro |
| Possui elementos estruturais - fazem lembrar o processo e as preocupações; | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Possui somente processo mais objetivo; | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Uso de linguagem compreensível ao público; | 3 | 0 | - | 0 | - |
| Possui as operações do sistema; | 3 | 0 | - | 0 | - |
| As setas indicam o fluxo corretamente. | 3 | 0 | - | 0 | - |
Gráfico da porcentagem de erros em todos os rich pictures
6. Conclusão
Devido a quantidade de rich pictures criados não existem tantas informações nas tabelas assim como para serem inseridas no gráfico. Erros que foram apontados pelo professor nas primeiras apresentações fizeram com que fossem corrigidos com antecedência reduzindo a quantidade de erros na inspeção realizada nesta etapa.
7. Referências
Checkland P (2000) Research Paper. Soft Systems Methodology: A Thirty Year Retrospective, in Systems Research and Behavioral Science Syst. Res. 17, S11–S58
elabor8 (n.d.) Rich Pictures and CATWOE: Simple yet Powerful Scope-Modelling Techniques. Retrieved July 2015 from http://elabor8.com.au/blog/rich-pictures-and-catwoe-simple-yet-powerful-...
Guijt, I. and J. Woodhill (2002). Managing for Impact in Rural Development: A guide for project M & E. Rome, Italy: International Fund for Agricultural. Retrieved from: http://www.ifad.org/evaluation/guide/index.htm
Bob Williams and Richard Hummelbrunner, 2010, Systems Concepts in Action: A Practitioner's Toolkit, Sanford Califonia, Stanford University Press.
Melo, Silvana M. Inspeção de software Último acesso em 23/11/2019